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戦略概要

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戦略~行動指示というのは下記の流れで構築されていきます。

理念

構想(ビジョン)

戦略(ストラテジー)

作戦(オペレーション)

戦術(タクティクス)

体系化(システム化)

この流れの中で、
正しく目標系列とアクションプランが形成されることで
正しい戦略的活動ができます。

理念とは『将来を通じての方針そのものをいい、不確定な時代にあっても「不変」のもの。』で、
戦略や戦術に影響していくことにもなります。

理念については、会社でも『経営理念』を
打ち出されている所も多いのでご理解頂けることと思います。

構想は、会社で言うと『中期三ヵ年計画』といったところでしょう。
理念に則り、ある程度の期間で何をどこまで達成するかといった方向性を示すものです。

このビジョンを達成するために
『無駄なく展開していくための、より具体的な方法論として方向付けられたもの』
が『戦略』ということになります。

ですので、戦略に落とし込む段階で
『財務』
『顧客』
『プロセス』
『事業基盤』
『制約条件』
『人材育成』
『変革』
といった、様々な要因を洗出し、
より有効性・適合性の高い戦略を選択していくことになります。

という訳で、理念の無い所にビジョン無し、ビジョンの無い所に戦略無しです。
また、より具体的な方法論として方向付けられたものが無ければ
即ち、アクションプランが無ければ
戦略とは呼べないということになります。

この流れは、現実社会でも行動決定に重要な流れですよね?

しかし実社会では会社の上層部が
この認識も無く『戦略、戦略~』と言いがちで
苦労されている方も多いのではないでしょうか?(^^;
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